売れる商品を作ること、
売れ続ける仕組みを作ることまでコミット

「BtoBビジネス×新規事業特化型」
営業支援サービス


新規事業の営業で
困っていませんか?

営業現場から事業検証に必要な情報があがってこない

フィードバックがなく、改善点が分からない

営業成績にムラがない、営業組織を構築したい

営業スキルのある人員を直ちにアサインしたい




新規事業でのセールスの役割




新規事業の開発状況
セールスの役割
構想・検証フェーズ
顧客にアイデアを伝えるとともにニーズの有無を確認するテストマーケティングを行う
事業立ち上げフェーズ
顧客のフィードバックを得て、それを元に事業を改善し、より「売れる」プロダクトに改善するPDCAサイクルを回すことが重要
事業展開フェーズ
顧客課題に合わせてプロダクトの組み合わせや提案の切り口を変え、必要に応じて新機能や新商品を用意する「マネタイズ支援」を行う
 


提供サービス

事業フェーズ及び課題別にサービスをご提供



当社の強み

マーケティング力
顧客の声を分析し、数多くの商品を改善した経験があります
営業力
当事者としての豊富な実績と多数の営業組織立ち上げ経験があります
企画力
事業企画の経験を活かし、定性情報を構造化して客観的な事業判断に繋げます


新規事業の当事者に憑依し
やり切ります

メンバー紹介

長谷川 裕樹

長谷川 裕樹

■これまで多数の新規事業及び営業組織の立ち上げを経験
■営業戦略立案、営業組織及び業務設計と営業マネジメントに強み
■事業会社にて複数の営業代行会社のマネジメント経験


経歴

リクルートにて中小企業への新規開拓営業から大手企業に対するソリューション営業まで、多様なセールス業務を経験。年間表彰やベストナレッジ賞を多数受賞。

その後、新規事業の責任者として、事業戦略立案、推進及び新規事業横断のセールス統括として、複数事業のセールス組織の立ち上げ、営業戦略立案、組織マネジメントを担当。

複数の営業代行会社のマネジメントを経験後、2017年株式会社カリーグズに参画。

事例紹介

  • スマートフォンアプリ向けメディア運営会社様

    ■営業戦略立案と商品開発をメインに、戦略実行まで支援
    ■月間の売上高が3ヶ月で3倍以上に
    提供サービス
    営業コンサルティング
    支援内容
    ・現状分析→営業戦略立案
    ・広告商品開発
    ・戦略実行支援(チーム体制変更、KPI設定、数値管理方法確立)
    ・販路開拓(直販・代理店)
    ・週次mtg参加の上で都度課題設定をアップデート
    結果(3ヶ月)
    <導入前>月間売上:2,000万円代

    <導入後>月間売上:8,000万円代まで向上

  •  
  • 採用マッチングサービス運営会社様

    ■ニーズ調査から商品開発、提案からクロージングまで一貫で担当
    ■月間の売上高がゼロから3ヶ月で1,000万円代まで向上
    提供サービス
    営業代行
    支援内容
    ・現・ニーズ調査(特定セグメントの顧客ヒアリング実施)
    ・ヒアリング内容&考察フィードバック
    ・プロダクト&営業戦略提案
    ・アポイント→初回商談→提案→クロージングからリピート提案まで一貫して実行まで担当
    結果(3ヶ月)
    <導入前>担当セグメント顧客の月間売上:0円(なし)

    <導入後>上記月間売上:1,000万円代まで向上
  • サービスの利用有無に関係なく、
    お気軽にお問い合わせ下さい